第48章 边界感（2/2）

我想了想，好像是有这么回事，就点点头，问道：“可是这有什么问题吗？我没有附和说什么对公司不好的话。”

她这时有点严肃地说道：“你现在也算公司的管理者，你在场没有阻止，很多人就会认为是默许和同意。而连管理者都默认的话，那他们或在场的人都会认为这是事实。这样对公司有不好的负面影响，对你也非常不利。”

我愣愣地望着她，心里想着：确实，自己怎么没想到呢？

她看着我呆着的样子，笑了笑，说道：“别紧张，和我说的同事和你关系也不错，就是善意地让我提醒你。做了管理者，还是要注意下和

我大舒一口气，笑着感谢了她。她推荐给我几本管理类的书籍给我学习后，拍拍我就走了。

我回去之后，又好好想了想这两个月以来自己和下属之间的相处点滴，确实有些地方应该要注意了。刚升职那会，想着不少是以前相熟的同事，即便新招的下属，也是打成一片，没有边界感，导致有时下属在正式场合都会毫不留情地拒绝工作，甚至批评自己。不过那时有点马大哈，没想到这么多事情。现在想想，也许这就是没有威信的表现。后来又去网上下单买了那几本书，虽然没有特别大的效果，但是有些地方确实点醒了我。

从那以后，别人再问“升职后需要注意什么的问题？”时，我都会告诉他们：“务必注意和下属的边界感！”

不过那时我对边界感的认识还很浅薄，想着工作上定好规则，明确职责，其他时间保持一定的距离就可以了。而后来的工作经历又让我对这个词有更深刻的认识。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢